近日，《廈門城市黨建雜志》2025年第3期刊載了《海翼集團(tuán)黨委：強(qiáng)根鑄魂抓黨建  聚力重組謀新篇》文章，介紹海翼集團(tuán)黨委把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿重組整合各方面、全過程，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才、文化等方面與國貿(mào)控股集團(tuán)融合協(xié)同的工作做法和成效。原文如下：強(qiáng)根鑄魂抓黨建  聚力重組謀新篇廈門海翼集團(tuán)有限公司黨委

海翼集團(tuán)旗下廈工中鐵黨支部組織黨員投身盾構(gòu)機(jī)科研攻關(guān)，推動世界首臺超大斷面硬巖復(fù)合地層矩形頂管機(jī)“天妃1號”成功下線交付。

海翼集團(tuán)堅持“四強(qiáng)化、四確?！?，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿重組整合各方面、全過程，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才、文化等方面與國貿(mào)控股全面整合，經(jīng)營效益連續(xù)三年穩(wěn)步提升，較好實現(xiàn)“1+1>2”的重組目標(biāo)。

強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，確保重組整合有序高效強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。及時調(diào)整重組企業(yè)相應(yīng)黨組織設(shè)置，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織班子，配置黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)和人員，健全完善黨建制度，做到企業(yè)改革推進(jìn)到哪里，黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)就覆蓋到哪里。通過上黨課、談心談話、理論宣講輕騎兵等方式，深入基層一線把國企改革的意義和重組整合的前景講深、講透、講活，確保重組整合工作上下一心、平穩(wěn)有序。

完善治理機(jī)制。充分導(dǎo)入國貿(mào)控股先進(jìn)的企業(yè)法人治理機(jī)制，重新梳理完善“三會”議事規(guī)則和權(quán)責(zé)清單，強(qiáng)化黨委前置研究整合工作“三重一大”事項，明確目標(biāo)任務(wù)、時間表及路線圖，切實發(fā)揮黨委“把關(guān)定向”作用。國貿(mào)控股委派經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富的干部擔(dān)任公司外部董事，強(qiáng)化重組整合決策制定和風(fēng)險把控。

加強(qiáng)考評監(jiān)督。注重把重組整合工作納入黨組織書記抓基層黨建述職評議考核、黨建工作綜合考核等重要內(nèi)容，推動基層黨組織把管黨治黨責(zé)任、重組整合責(zé)任一并抓在手上、扛在肩上。注重把落實重組整合有關(guān)決策部署要求作為政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、專項監(jiān)督的有力抓手，構(gòu)建黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、職能監(jiān)督貫通融合、協(xié)同發(fā)力的監(jiān)督格局，保障企業(yè)重組整合工作落實落細(xì)。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)歸核管理，確保資源聚焦主責(zé)主業(yè)集團(tuán)黨委堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。通過科學(xué)規(guī)劃戰(zhàn)略布局、深化業(yè)務(wù)板塊改革、加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建了“戰(zhàn)略引領(lǐng)—資源優(yōu)化—動能轉(zhuǎn)換”的協(xié)同發(fā)展體系，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能。

梳理戰(zhàn)略規(guī)劃。緊扣廈門市“一二三”戰(zhàn)略和“4+4+6”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)布局，聘請行業(yè)頭部咨詢機(jī)構(gòu)重新編制“2022—2025年”戰(zhàn)略規(guī)劃和數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃等，并推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃解碼，指導(dǎo)制定 6 家投資企業(yè)子戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦“電子信息、高端裝備、新能源新材料”三大主業(yè)，實施“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)基金、產(chǎn)業(yè)園區(qū)”四輪驅(qū)動的經(jīng)營模式，推動傳統(tǒng)制造業(yè)向高端、智能、綠色方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。

實施瘦身健體。落實歸核化戰(zhàn)略，將供應(yīng)鏈、類金融、地產(chǎn)、數(shù)科等業(yè)務(wù)與國貿(mào)控股同類業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，平穩(wěn)有序推進(jìn)非主業(yè)剝離。調(diào)整優(yōu)化存量業(yè)務(wù)，設(shè)立園區(qū)公司，整合系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)資源，實行統(tǒng)一規(guī)劃、開發(fā)、運(yùn)營。以市場化為導(dǎo)向加速出清低效產(chǎn)能，推動在廈業(yè)務(wù)與異地生產(chǎn)基地進(jìn)行整合協(xié)同，優(yōu)化資源配置。清理虧損企業(yè)和僵尸企業(yè)，壓縮管理層級，提升效率效能效益。

推動轉(zhuǎn)型升級。與法國國家投資銀行、凱輝基金共同發(fā)起設(shè)立中法并購基金（三期），牽頭出資設(shè)立總規(guī)模達(dá) 100 億元的廈門市先進(jìn)制造業(yè)基金，推動國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)項目落地廈門。投資第 6 代柔性 AMOLED、第8.6 代新型顯示面板等項目,助力廈門打造萬億電子信息產(chǎn)業(yè)集群。設(shè)立新能源科技公司，與嘉庚創(chuàng)新實驗室設(shè)立合資公司，進(jìn)軍氫能產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

強(qiáng)化人力資源整合，確保人才隊伍活力迸發(fā)2021年5月，世界首臺超大斷面硬巖復(fù)合地層矩形頂管機(jī)“天妃1號”在集團(tuán)旗下企業(yè)廈工中鐵下線，并成功運(yùn)用于國內(nèi)首例多臺大斷面矩形頂管同時下穿運(yùn)營鐵路的高難度項目。這款矩形頂管機(jī)具有強(qiáng)大的破巖能力和掘進(jìn)效能，解決了矩形硬巖隧道施工等多項世界性盾構(gòu)施工難題。過程中，黨員以責(zé)任和堅守，用匠心鑄初心，為大國重器的誕生傾注智慧與汗水，展現(xiàn)了新時代共產(chǎn)黨員的使命擔(dān)當(dāng)。

近年來，集團(tuán)黨委始終堅持黨管人才原則，構(gòu)建"引育用留"全鏈條機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的人才保障。

強(qiáng)化選人用人。堅持內(nèi)培外引相結(jié)合，從國貿(mào)控股系統(tǒng)內(nèi)引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部 16 名，選拔黨委領(lǐng)導(dǎo)干部 22人次。按照國企領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，注重從系統(tǒng)外選任懂經(jīng)營、善管理的領(lǐng)導(dǎo)干部 12 名，著力打造一支能堪當(dāng)重組改革發(fā)展重任的干部人才隊伍。

加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉。對職工重新定崗定級定薪，并構(gòu)建管理崗位與專業(yè)技術(shù)崗位員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”。建立職工交流輪崗制度，推動重組企業(yè)之間人員交流輪崗 40 余人次，實現(xiàn)人員有效融合。構(gòu)建多層次人才培養(yǎng)體系，系統(tǒng)開發(fā)“領(lǐng)翼計劃”“展翼計劃”等10余個人才培養(yǎng)項目，重組以來累計開展或組織參加各類培訓(xùn) 240 余場次，約 1 萬人次參訓(xùn)。

重構(gòu)激勵機(jī)制。開展人力資源管理診斷，以市場化為導(dǎo)向重構(gòu)優(yōu)化薪酬和績效管理體系，強(qiáng)化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，建立業(yè)績強(qiáng)關(guān)聯(lián)的考核管理機(jī)制，推動干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能升能降，有效激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

強(qiáng)化文化融會貫通，確保思想行動團(tuán)結(jié)統(tǒng)一堅持理論凝心。通過集中教育和經(jīng)常性教育相結(jié)合的形式，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署和上級黨委工作要求上來，為重組整合、改革發(fā)展凝聚思想共識。

氛圍、舉辦宣貫培訓(xùn)、開展年度評優(yōu)評先、“五比五看”評選等形式，全方位立體式做好企業(yè)文化建設(shè)。注重把蓋軍銜精神與“創(chuàng)先文化”相融合，推動重組企業(yè)之間價值觀念相互貫通、相互促進(jìn)。

堅持關(guān)懷聚心。采取召開座談會、談心談話、征求意見等方式，傳達(dá)重組整合信息，傾聽干部職工訴求，征求發(fā)展意見建議，增強(qiáng)凝聚力和向心力。強(qiáng)化黨建帶工建，持續(xù)改善職工福利，關(guān)心救助困難職工，開展各種文娛活動，讓干部職工感受到“國貿(mào)大家庭”的溫暖。